Se você deseja introduzir a mentoria em sua organização, lembre-se de 4 passos:

Recrutamento de um grupo de mentores e de um grupo de mentorados.

Preparando mentores.

Seleção de pares mentor-mentorado.

Monitoramento e avaliação do programa de mentoria.  

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Um dos fatores-chave no desenvolvimento de um programa de mentoria é adaptar a estrutura do programa à cultura da empresa. Se a cultura da empresa for altamente formal, é melhor implementar um processo de inscrição formal.

Criação de um grupo de mentoria – O processo formal de inscrição deve incluir:

metas definidas para mentores,

requisitos mínimos para o tempo dedicado à mentoria pelo mentor,

duração do relacionamento de mentoria,

benefícios oferecidos aos mentores,

conduzindo entrevistas de recrutamento com mentores.

Se a cultura da empresa for informal, você deve:

estabelecer diretrizes mínimas do programa,

deixar mais liberdade aos mentores na definição da natureza e do âmbito da mentoria,

permitir que os mentores assumam um compromisso informal de assumir essa função.

O recrutamento de um grupo de mentores deve estar alinhado com os objetivos do programa geral de mentoria . Definir metas claras para a implementação da mentoria determina as competências que a empresa deseja transmitir por meio dos mentores e, simultaneamente, define o perfil de competências do grupo de mentoria.