Gerenciar o escopo inicial da implementação de um software ERP é necessário para evitar riscos e garantir o sucesso. Você provavelmente terá uma visão de melhorias futuras após a implementação inicial. Ao avaliar diferentes fornecedores de ERP , considere como a tecnologia se encaixa na sua estratégia de negócios atual e futura. Como o software ajudará a facilitar e apoiar os planos futuros da sua organização? Sejam os planos futuros de crescimento, novos mercados ou fusão com outra entidade, a nova tecnologia selecionada deve estar alinhada à direção estratégica da sua organização.
Tanto os fornecedores de software ERP quanto os parceiros de implementação devem ter referências (ou seja, clientes satisfeitos) que possam lhe fornecer. Peça referências dentro do seu setor e com necessidades comerciais semelhantes.
Pós-entrada em operação – Qual é o plano de suporte e treinamento contínuo? Como você lidará com quaisquer problemas que possam surgir? Seja montando uma equipe de suporte interna ou encontrando um parceiro externo (muitas vezes, seu parceiro de implementação de ERP também oferece serviços de suporte gerenciado), planejar além da entrada em operação preparará você para o máximo retorno do seu investimento em ERP.