Antes de assinar na linha pontilhada, certifique-se de que a decisão certa está sendo tomada. Aqui estão algumas verificações finais para ajudar você a determinar quando é hora de fechar o negócio:
Viabilidade financeira – agora você deve saber o custo real do sistema ERP que está pensando em implementar, então faça as contas uma última vez para ter certeza de que contabilizou tudo.
Adequação departamental – reúna a equipe sênior e as principais partes interessadas para ouvir a opinião de todos sobre a tecnologia proposta. Ela atende aos requisitos e todos estão dispostos a prosseguir com a implementação?
Contrato e termos – você está satisfeito com os termos do contrato proposto e eles atendem às suas expectativas? A fase de negociação é crucial para o sucesso a longo prazo da sua parceria com o fornecedor de software ERP.
Escolher o sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP) errado para as suas necessidades ou trabalhar com um parceiro que não entende o seu negócio pode levar a problemas de implementação. Esses problemas podem incluir baixo retorno sobre o investimento (ROI), estouros de orçamento e sistemas subutilizados.
Ao selecionar sistemas ERP, as empresas devem ter uma visão clara dos requisitos do sistema e de como eles se alinharão aos processos internos de negócios. Se a sua empresa deseja adquirir ou atualizar para um novo sistema ERP, quais tipos comuns de sistemas ERP você pode escolher?